効果を測定するには？

効果を測定するには、金額や時間などを測定できるツールが必要です。

会社の会計に関しては、単位は円です。きっちりと帳簿を付けるということです。

作業効率に関しては、単位は時間（又は分、秒）です。作業時間をきっちりと測るということです。

逆に測定できないものについては、効果を測定できません。

私の話で言えば、昨日に陸上トレーニングでストップウォッチを買いました。ダイソーの220円のやつです。

自分で走りながら測りますので、当然誤差は出ますが、測らないよりは断然マシです。

（今までは腕時計のストップウォッチで測っていましたが、全力に近い速度では流石にボタンが押しにくいということで、ダイソーのストップウォッチを購入しました。誤差は小さくなるはずです。）

陸上短距離であれば、何秒で走ったか？で先週よりも速い？遅い？が分かります。

そして、速くなった原因は？遅くなった原因は？と深堀りすることができます。

「今日は何となく速く走れた気がする」は単なる主観です。

会社の経営も同じです。

「先月は忙しかったので、売上が上がった気がする」も主観です。

労働集約型のビジネスであれば確かに忙しい＝売上が上がっているとも言えますが、どれくらい売上が上がっているのか？というのは、やはり、金額を測定してみないと分かりません。

また、売上は上がっていても、外注費や仕入、諸経費が意外と掛かっており、予想以上に利益が出ていないケースもあります。

実際に会計処理をして利益が何円だったのか？の測定は必要です。

感覚的なものもビジネスをするうえでも重要な場面はありますが、基本的には数字や金額、時間など測定できる客観的な数値を見ることが重要です。

そして、その数値を測定していないのであれば、私の陸上トレーニングのストップウォッチのように、まずは測定できるツールを導入するというところからの話ということになります。